3月16日，我校国际教育学院报告厅内气氛热烈，一场极具前瞻性与启发性的专题报告在此展开。学校特邀华为全球培训中心人力资源管理专家，带来题为《我们是不是一支能打胜仗的队伍——华为高绩效团队实践分享》的精彩报告。董事长王兆宝出席报告会并讲话。校领导、中层干部、专业带头人以及公共课程负责人参加会议。报告会由校长李康举主持。

王兆宝在致辞中高度评价了此次报告会的重要意义。他指出，华为—沈工现代产业学院交付短短半年内，硬件及软件历经三次升级，凸显行业发展之迅速。学校未来发展必须紧紧抓住两个关键：一是要坚定不移地拥抱AI，紧跟科技发展潮流；二是以产业学院为依托，全面推进专业建设的优化与重构。他强调，一方面，华为的成功经验为学校提供了宝贵的借鉴，此次培训是一次难得的学习机会，希望全体参会人员深入思考、积极探索，将所学应用于实际工作中。另一方面，学校搭建的现代产业学院平台，核心目的是为教师提供广阔的创业空间，以产业需求为导向培养高素质应用型人才。他希望，全体教职工齐心协力，夯实本科教学基础，让学生成为最终受益者，为学校的长远发展与教育质量的提升贡献力量。

华为专家以华为的卓越实践为蓝本，从四个紧密相连的维度，层层递进地剖析了高绩效团队的构建逻辑与运行机制。在“干部的使命：带领团队打胜仗”开篇，他以“星光不问赶路人”的华为印象为切入点，生动展现了华为拼搏进取、永不止步的奋斗精神，明确胜利的定义为净利润增长与为客户踏实服务，并阐述了干部的职责与使命；在“全营一杆枪：打造高绩效组织”部分，他深入剖析高绩效团队要素、战略落地及以奋斗者为本的价值创造循环。在“将能力留在组织之上：华为组织建设实践”部分聚焦于组织建设的关键环节，他以华为的组织架构设计为实例，展示了“一切为了作战”的设计理念，如何通过流程与项目的刚柔并济，提升组织的运行效率与应变能力。而AT/ST/CT等组织模式，如同“将党组织建在连队”，确保组织的领导力与执行力深入基层，为团队提供坚实的组织保障；在“除了胜利我们已经无路可走：华为文化与思考逻辑”中，他分享了华为独特的战场文化与熵减逻辑和管理创新变革脉络。

互动环节中，参会人员积极交流，共同思考如何将这些理念与方法融入学校的日常管理与教学工作中。

此次培训，不仅为我校带来了华为先进的管理理念与实践经验，更为学校在干部管理、团队建设、专业发展、betway人工客服 等方面指明了方向，注入了新的活力，助力学校在高质量发展的道路上实现新的跨越。

（撰稿/人事处  图片/丁圣哲  校对/周晓雯  审核/曲艺）