一、内部管理制度建设 学院将持续加大教师科研扶植、奖励的力度，巩固有研究基础的项目，精准发力，围绕学院研究主项开展相关工作。 结合学校相关管理制度要求，不断加强自身的管理制度建设，按照制度设定的内容展开平日建设，与各研究小组负责人保持不间断沟通，定期进行研究成效的监控和管理，对于不适于进一步展开的研究方向，及时进行调整和修订，逐渐完善。 发展规划 学院将持续推进和延展以传承和创新中华优秀传统文化资源（以永乐宫壁画研习为代表）为主线的科研发展主方向，进一步凝练和拓展学院的科研特色，推出精品、冲击国家重大集体项目的突破。 凝心聚力，集中核心力量，高质量的完成已获批2022年度国家艺术基金美术创作项目《最后的胜利——打过长江去》的创作绘制任务，顺利完成国家审查和结项工作。 学院将重点围绕文化传承与创新设计服务研究团队开展更大维度的艺术专业科研成果服务社会的真实项目，锻炼科研队伍、拓展学院影响。 本年度正值三年发展规划的中间期，是完成规划的关键时期，受疫情影响，各项研究工作开展受到一定的限制，许多田野调查无法顺利实施和开展，各研究小组积极寻找补救研究方案，推动各自领域研究发展。 依托于学院科研发展平台，配合学院科研管理，营建良性的科研环境，建立负责人群组，积极进行沟通，及时搜集存在问题、研讨相应策略，推进研究正向发展。 产研合作 虽然研究中心各研究小组有积极与企业进行联系沟通，引进横向课题，充实科研到款，但是在具体与企业进行深度合作开展研究还不够深入，并未形成从良好的社会服务和科学研究的有效机制。 在新的科研周期，学院科研团队将积极拓展同省内文创企业的合作，陆续促成和开展同沈阳故宫博物院、帅府博物馆等文博部门的深度合作，共同研发和推广学院传统文化主题的科研成果，以此辐射更大范围的专业研究领域。 队伍建设 为了适应研究中心的未来发展需求，针对研究队伍进行了重新整合，去掉一个研究团队，最终确立两个方向的主研究团队（文化传承与创新设计服务研究、科艺结合体验设计服务研究），在研究团队下各设5个研究小组，负责引领内部具体研究领域，优化整合了原有研究队伍，更集中于进行有针对性的具体研究。 学院将持续加强教师科研同学生毕业设计选题的深度结合，持续推进学研互通。切实开展新老教师结对子形式，对位有力扶植，以实际举措引导青年教师投身科研建设。 结合团队发展规划，聘请研究领域内专家学者进行学术讲座，针对相关研究问题进行学术交流，拓宽了团队的研究视野，同时也强化并促进研究的持续开展。 通过真实科研项目和社会项目的开展，学院将切实积极的锻炼科研队伍，在实践中培养能打硬仗、作风优良、水准高端、执行有力的专业研究队伍。
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